Pentingnya Budgeting dalam Dunia Bisnis

Eh, budgeting adalah salah satu topik yang sebaiknya kita hindari, tapi dalam bisnis itu adalah kebutuhan yang mutlak. Untuk menyiapkan anggaran yang masuk akal dan bijaksana, seorang auditor harus mulai dengan analisis kritis berbasis luas dari kinerja aktual dan posisi terbaru perusahaan oleh para eksekutif yang bertanggung jawab atas hasilnya. Kemudian para pemimpin memutuskan tujuan spesifik dan konkret untuk tahun mendatang. Ini membutuhkan banyak waktu dan energi manajemen. Anggaran harus sepadan dengan waktu dan usaha ini. Ini adalah salah satu komponen kunci dari pekerjaan manajer.

Untuk membuat laporan keuangan pemula, seorang manajer membutuhkan model yang baik untuk keuntungan, arus kas, dan kondisi keuangan perusahaan Anda. Model adalah gambar atau sketsa tentang cara kerja sesuatu. Anggaran bisnis adalah inti dari rencana keuangan bisnis. Penganggaran bergantung pada model ekonomi, yang merupakan dasar untuk menyiapkan akun yang dianggarkan. Pernyataan ini meliputi:
 

• Budgeted Income Statement (atau Profit Report): Pernyataan ini menyoroti informasi penting yang dibutuhkan manajer untuk membuat keputusan dan melakukan kontrol. Banyak informasi dalam laporan laba internal bersifat rahasia dan tidak boleh diungkapkan di luar perusahaan.
• Keseimbangan anggaran: Hubungan dan hubungan antara pendapatan dan pengeluaran penjualan serta aset dan kewajibannya yang sesuai adalah elemen model dasar dari neraca yang dianggarkan.
• Laporan arus kas yang dianggarkan: Perubahan aset dan kewajiban dari saldo mereka pada akhir tahun, yang baru saja berakhir dengan saldo yang diharapkan pada akhir tahun yang akan datang, menentukan arus kas dari hasil untuk tahun yang akan datang.
  

Penganggaran membutuhkan model kerja yang baik untuk keuntungan, kondisi keuangan dan arus kas dari keuntungan. Membangun anggaran yang baik adalah insentif yang kuat bagi perusahaan untuk mengembangkan model keuangan yang tidak hanya membantu dalam proses penganggaran tetapi juga membantu manajer membuat keputusan strategis.